TCL中央空調、TCL家用空調、萬和空氣源熱泵、格力中央空調銷售、改造、維修
在過去的2020年，新冠肺炎疫情的爆發(fā)對中國經濟的長短期發(fā)展造成巨大的沖擊，家電行業(yè)也遭到階段性的嚴重沖擊。在市場整體低迷和競爭激烈的環(huán)境下，萬和電氣卻憑借產品核心競爭力和具有前瞻性的戰(zhàn)略布局確保了在2020年度的逆勢增長，尤其是燃氣熱水器在2020年零售量份額連續(xù)十七年斬獲行業(yè)頭位。
根據(jù)萬和電氣近日發(fā)布的2020年報告，報告期內，萬和電氣實現(xiàn)營業(yè)總收入6,269,742,205.88元，營業(yè)利潤732,574,144.32元，歸屬于上市公司股東的凈利潤611,344,508.22元，較上年同期都有穩(wěn)定增長。
萬和作為廚衛(wèi)行業(yè)的領頭者，在過去一年推出了產品升級、渠道升級、品牌升級、服務升級，穩(wěn)抓國內國外兩個市場，著力規(guī)劃未來布局，以變革轉型的思路迎接新形勢下的挑戰(zhàn)。
渠道開拓深耕 發(fā)力創(chuàng)銷售新局面
2020年疫情后，在節(jié)能補貼等拉動消費的新政策下，規(guī)模巨大的中國三四線及以下城市消費市場正成為新增量市場。萬和采用了“線上+下沉”的戰(zhàn)略布局，發(fā)力構建了立體化的銷售新渠道。
萬和銷售渠道資源已經實現(xiàn)了一等市場覆蓋率穩(wěn)定在100％，二級市場覆蓋率超過98％。在此基礎上，持續(xù)發(fā)力深耕三等到六等市場，新開拓線下渠道2,503個網點，目前正在通過線上和線下的門店運營和打造私域流量池的方式，更深度觸達用戶。
拓寬產品賽道 打造多品牌立體矩陣
2020年，公司把握消費市場的變化與需求，對品牌不斷細分，針對年輕消費群體、新中產消費群體、下沉市場消費群體，分別推出了新型互聯(lián)網小家電品牌“聰米”及燃氣熱水器品牌“頒芙”、“梅賽思”，打造多品牌立體矩陣，逐步完善品牌拼圖。2021年，在“萬和”、“梅賽思”、“聰米”、“伊萊克斯”、“頒芙”品牌的基礎上，憑借5G智能云端技術賦能制造業(yè)實現(xiàn)“智能互聯(lián)”，首度在AWE上布局1云2N智能化戰(zhàn)略，圍繞智能化、健康化發(fā)展趨勢，深化戰(zhàn)略轉型，并取得了較為顯著的成果，打開了未來持續(xù)成長的市場空間。
強化品牌理念 深度戰(zhàn)略合作提升硬實力
萬和以運營和產品思維為核心，深耕產品內容，從理念升級到戰(zhàn)略布局，萬和始終以品質、品牌作為雙驅動力，通過密集的跨界營銷觸及新用戶，搶占消費者心智，強化品牌理念。
在過去一年里，萬和著力強化了“影視綜”領域的品牌營銷合作，贊助《向往的生活4》、《忘不了餐廳2》、《火星情報局5》、《青春有你3》等熱播綜藝，注重不同細分用戶群體，借勢熱門IP迅速觸達用戶情感。并開展外部聯(lián)動，通過虛擬直播間與羅永浩、央視主持天團、咪咕人氣虛擬偶像等合作直播營銷，在疫情時代的電商大戰(zhàn)“618”中取得大捷。同時還攜手美圖秀秀跨界聯(lián)動，創(chuàng)新了營銷方式且與消費者深度溝通和互動，不斷為品牌戰(zhàn)略煥新升級謀略布局。
在市場局勢瞬息萬變的當下，萬和一直在思考、觀察未來的顛覆性趨勢并趁早布局，這是在不景氣的大環(huán)境中實現(xiàn)逆勢增長的主要因素。萬和正在不斷打破產品、技術、市場與商業(yè)壁壘，堅持增長與變革長跑，持續(xù)穩(wěn)固行業(yè)領頭者的地位。
